Comment amener les équipes à travailler ensemble vers des objectifs communs et ambitieux ? Comment garder l’ensemble des individus motivés et agiles en même temps ?
De plus en plus d’organisations trouvent une réponse à ces questions grâce au modèle OKR (Objectives and Key Results) ; parce qu’il permet :
– de lier la vision stratégique à des objectifs et des actions concrètes ;
– d’aligner les équipes sur les priorités à court et moyen terme ;
– d’accélérer le rythme d’exécution tout en permettant d’ajuster rapidement la direction.
De Google à Spotify, en passant par Renault et Veepee, le modèle OKR permet à de nombreuses organisations de mettre à profit le pouvoir du collectif pour accomplir de grands changements.
Ci-dessous, découvrez un extrait de la Méthode OKR, Objectives and Key Results : le guide pratique. Écrit par Elie Casamitjana, Henri Sora et Juuso Hämäläinen, ce livre donne les clés pratiques pour déployer efficacement la méthode OKR pour plus de dynamisme, efficacité et agilité !
(…)
Germinal, une entreprise tournée vers le collectif
Germinal est une société qui accompagne entrepreneuses et entrepreneurs avec des formations en ligne pour les aider à exécuter rapidement leur plan de croissance. Au moment de l’écriture de ce livre, l’entreprise compte une vingtaine de personnes.
La société a la particularité d’être « Remote first », c’est-à-dire que chaque membre du personnel choisit où travailler (mais 30 % sont à Paris). Autre fait notable : 40 % de l’EBITDA est redistribué aux membres de l’équipe.
Autant de choix qui font de Germinal une organisation résolument tournée vers le collectif et l’implication de l’ensemble du personnel dans le projet d’entreprise.
Les OKRs au service de l’agilité collective
C’est en 2019 que Germinal lance les OKRs. L’objectif ? Encourager les équipes à se concentrer sur l’essentiel et à avoir plus de clarté et d’alignement sur les objectifs communs à atteindre. Et au bout du compte, plus d’autonomie pour les individus dans la priorisation.
Chez Germinal, c’est Kevin Duchier, le Directeur des Ressources Humaines qui facilite le processus OKR au sein de l’organisation. Il est appuyé par le PDG, Grégoire Gambatto, premier ambassadeur de la vision de l’entreprise et des priorités stratégiques côté contenu.
Mais les OKRs, c’est l’affaire de toutes et tous.
Tous les trimestres, chaque équipe s’affaire à définir les OKRs du cycle suivant pendant une semaine. La cadence est claire et la même pour tout le monde. La préparation commence par une rétrospective en début de semaine et est suivie de la proposition de nouveaux résultats clés qui sont alignés avec les managers et la direction en cours de semaine. Le vendredi, les nouveaux OKRs sont présentés à toute l’équipe.
(…)
Découvrez tout ce qu’il y a à savoir sur les OKR – ce que c’est, comment les mettre en place dans votre entreprise, des cas pratiques et plus – avec le livre la Méthode OKR, Objectives and Key Results : le guide pratique, écrit par Elie Casamitjana, Henri Sora et Juuso Hämäläinen.
